Program Manager OP

Detalles del puesto

País: México

Alcance del puesto: Regional

Área de Negocio: Industrial

Disciplina: Administración de Proyectos

Nivel de talento: NT 4 - Gerente Jr/Jefe/Lider

Proposito del Puesto

Coordinar y consolidar la implementación y desarrollo de los proyectos en las operaciones Industriales, asegurando su cumplimiento en tiempo y costo, promoviendo la asignaciónde recursos apropiados a cada proyecto, además del involucramiento del equipo gerencial en la implementación y desarrollo. Administrar los recursos humanos, materiales y económicos asignados, buscando la máxima productividad y la mejor relación inversión-beneficios del proyecto que le permitan a mabe mantener su ventaja competitiva en los diversos mercados en los cuales participa.

Toma de Decisiones (Propias del puesto)

Sobre el programa de implementación.

Asignación y ejecución de los presupuestos de inversión y gastos pre-operativos.

Fijar y/o cambiar las prioridades de diseño, calidad, evaluación y manufactura.

Asignación de roles y responsabilidades del equipo.

Áreas de responsabilidad (Que se hace/Cómo se hace/ Para qué se hace) - Indicador

Áreas de responsabilidad:

Determinar la viabilidad financiera y/o estratégica del proyecto.

Determinar las inversiones necesarias para el desarrollo e implementación del proyecto, asi como los gastos pre-operativos (recusros humanos y materiales) para la ejecución del mismo.

Asegurar se desarrollen e implementen las mejores alternativas de diseño que garanticen: cumplimiento de las especificaciones el mejor costo del producto (materiales, fletes, maquilas, proveedores locales, inventarios, ratio). el menor número de partes en cada subsistema que facilite las operaciones de fabricación, y ensamble en las plantas. los mejores conceptos de manufactura realizables.

Asegurar la transición exitosa a planta.asegurar el cumplimento de todas las etapas necesarias para la implementación del proyecto de acuerdo al procedimiento de nuevos productos (npi].

asegurar el cumplimiento de los objetivos de calidad comprometidos con el proyecto (% de ser, scrap, yelds, alfi, deméritos, valores de z, serviciabilidad del producto, etc.). determinar los presupuestos de inversión y gastos pre-operativos necesarios para el desarrollo e implementación del proyecto, y una vez autorizados controlar que se ejecuten máximo al 100%.

Asegurar se apliquen las siguientes herramientas en la toma de decisiones y durante el desarrollo del proyecto: cumplimiento del programa del proyecto.

Administrar y gestionar el recurso financiero asignado a su área de acuerdo al presupuesto con el fin de asegurando un optimo aprovechamiento.

Indicador:

EBITDA

Costo de proyecto / producto

COSTO DE PRODUCTO

REVISIONES TÉCNICAS

NIVEL Z

REVISIONES TÉCNICAS APROBADAS

Lineación vs presupuesto

Formación, Experiencia, Habilidades Clave y Red de Interacción

• Educación: Ingeniería
• Título – Carrera: Ing. Mecánica, Ing. Industrial
• Conocimientos Especializados: Adiministración de proyectos, Certificación green belt, Control estadistico de procesos, Desarrollo de nuevos productos, Finanzas, Metodos y procedimientos
• Idiomas y % de dominio: 90%

Experiencia

• Años de experiencia: 1 a 2 Años / 3 a 4 años / 3 a 4 años
• Área: Administración de proyectos / Manufactura / Materiales
• Giro de la empresa: Manufacturera / Manufacturera / Manufacturera
• Puesto: Jefe / Jefe / Jefe

 Red de Interacción

• Superior inmediato (puesto): Gerente de Ingeniería
• Subordinados (puestos): Líder de diseño
• Proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción):Líder de Subsistema, Gerente Evaluación
•  Proveedores externos: Centros de investigación
• Clientes internos de la empresa (áreas principales): Plantas
• Clientes externos: