Supervisor de Logistica Inversa

Detalles del puesto

País: México

Alcance del puesto: Local

Área de Negocio: Cadena de Valor

Disciplina: Administración de Proyectos

Nivel de talento: NT 5 -Coord Especialista/Analista/Auxiliar/Técnico

Proposito del Puesto

GARANTIZAR EL FLUJO CONSTANTE DE PRODUCTO A TRAVÉS DE LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS EN EL AREA DESDE EL INGRESO HASTA LA SALIDA CORRECTA DEL MATERIAL ASEGURANDO LA EJECUCIÓN CORRECTA DE CADA PROCEDIMIENTO LOGRANDO UNA TOTAL CONFIABILIDAD DE SUS INVENTARIOS ASI COMO POTENCIALIZAR LAS CAPACIDADES DE SU PERSONAL A CARGO Y PERMEAR UN BUEN AMBIENTE LABORAL.

Toma de Decisiones (Propias del puesto)

BALANCE Y GESTION DE RECURSOS HUMANO, EQUIPAMIENTO PARA GARANTIZAR LA OPERATIVIDAD DEL AREA

AVALAR SI UN MATERIAL CUENTA CON LAS CONDICIONES DE SER REINTEGRADO AL ALMACEN DE PRIMERAS UNA VEZ PROCESADO POR EL TALLER DE RECUPERACION

GENERAR PRONOSTICOS DE INSUMOS Y CONSUMIBLES MENSUALES ASI COMO EL SUMINISTRO DE LOS MISMOS

Áreas de responsabilidad (Que se hace/Cómo se hace/ Para qué se hace) - Indicador

Áreas de responsabilidad:

SUPERVISAR DE MANERA VISUAL Y LOGICA EL RECIBO DE PRODUCTO PROVENIENTE DE DEVOLUCIONES O RECHAZOS DE CLIENTES O DAÑOS INTERNOS EN LA OPERACIÓN A TRAVÉS DE REPORTAJES Y RECORRIDOS EN EL AREA OPERATIVA.

AVALAR EL CORRECTO RECIBO DE DEVOLUCIONES MEDIANTE SU CONCILIACIÓN FISICA, LOGICA Y DOCUMENTAL DEL MATERIAL ENTREGANDO DOCUMENTOS FIRMADOS, COMPROBANTES DE RECIBO Y/O CIERRE DE ACREDITACIONES

GESTIONAR Y APROVECHAR LOS RECURSOS HUMANOS, MEDIANTE CREACION Y ASIGNACION DE TAREAS ACORDE A LOS DIFERENTES PERFILES DE CADA RECURSO, ASI COMO A LOS PUNTOS DE CONTROL REQUERIDOS PARA LA CORRECTA CLASIFICACIÓN QUE DERIVE EL FLUJO DE LAS DIFERENTES TUBERIAS

PLANEAR Y GESTIONAR LOS RECURSOS OPERATIVOS DE MANERA OPORTUNA CON EL FIN DE LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Y COLABORANDO EN EQUIPO CON EL RESTOS DE LAS AREAS SIENDO PARTICIPE DE LAS ACCIONES DE MEJORA ENFOCADO A LAS AREAS QUE INCIDEN EN EL MANEJO DE PRODUCTO O RECHAZOS DE LOS CLIENTES.

ADMINISTRAR Y DESARROLLAR AL PERSONAL OPERATIVO A CARGO

ADMINISTRACION Y CONTROL DE LA MALLA LOGISTICA

Garantizar el cumplimiento de los pilares en la operación (Seguridad, Calidad, Costo y Servicio)

Indicador:

ANALISIS DE DI, DP, COA Y DAÑOS INTERNOS CUMPLIMIENTO CON LA EMISIÓN DE REPORTES Y KPI'S EN TIEMPO Y FORMA / OPTIMIZACIÓN DEL INGRESO, ERA DIGITAL

LT DE DEVOLUCIÓNES INMEDIATAS/ POSTERIORES CF'S/ OPTIMIZACIÓN DEL INGRESO - CULTURA MABE

% IRA/ ANTIGÜEDAD DE INVENTARIO/ EFICIENCIA OPERATIVA/ OPTIMIZACIÓN DEL INGRESO - CULTURA MABE/ ERA DIGITAL

EFICIENCIA OPERATIVA/ LT DE DEVOLUCIONES INMEDIATAS/ OPTIMIZACIÓN DEL INGRESO - CULTURA MABE/ ERA DIGITAL

CUMPLIMIENTO A LOS RECURSOS, % DE DESARROLLO DE PERSONAL, % DE COBERTURA DE PLANTILLA / CULTURA MABE - IMPACTO POSITIVO EN MA Y LA SOCIEDAD

CUMPLIMIENTO A DESCARGAS DE DEV. / OPTIMIZACIÓN DE INGRESOS · CULTURA MABE

Resultado semanal del SC Logística / Cultura Mabe

Formación, Experiencia, Habilidades Clave y Red de Interacción

• Educación: Licenciatura o Ingeniería
• Título – Carrera: LOGISTICA, ADMINISTRACION, ING INDUSTRIAL
• Conocimientos Especializados: Logistica y distribucion / Admón. y gestion de almacenes / Adminsitracion y desarrollo del recursos operativo, Excel Media
• Idiomas y % de dominio: N/A

Experiencia 

• Años de experiencia: 2 años
• Área: Distribucion
• Giro de la empresa: LOGISTICA
• Puesto: SUPERVISOR

Red de Interacción

• Superior inmediato (puesto): COORD. DE L.I
• Subordinados (puestos): MONTACARGUISTA, VERIFICADOR, MANIOBRISTA, FACILITADOR DE ACCESO
• Proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): ALM INDIRECTOS, OPERACIONES/ INVENTARIOS/MANTENIMIENTO/ RH, TRAFICO, CAC, CALIDAD
• Proveedores externos: TRANSPORTE
• Clientes internos de la empresa (áreas principales): OPERACIONES (EMBARQUE- RECIBO), CAC, TRAFICO, FINANZAS
• Clientes externos: TRANSPORTE