Ing. Calidad (Campo)

Fecha: 24 feb. 2026

Ubicación: Planta Lavadoras y Secadoras S, MX

Detalles del puesto

País: México Alcance del puesto: Local Área de Negocio: Calidad Disciplina: Campo Nivel de talento: NT 4 - Gerente Jr/Jefe/Lider

Proposito del Puesto

Asegurar la alta satisfaccion de nuestros clientes y usuarios finales, a traves de la ejecución del esquema de trabajo de calidad campo de acuedo con el Modelo de Calidad Mabe.

Toma de Decisiones (Propias del puesto)

e calidad para productos y procesosFacultad de generar paros de linea por riesgos de impactos a campo a través de los mecanismos definidosliderar proyectos de mejoraEjecución de recursos económicos asignados al área.Gestión de talento de acuerdo alas necesidades del negocio

Áreas de responsabilidad (Que se hace/Cómo se hace/ Para qué se hace) - Indicador

Áreas de responsabilidad: Analizar Indicadores de campo (llamadas diarias, NPR, SAIC-Campo, etc.) para identificar de forma temprana cambio de tendencia que impacten a los KPI de campo y decrementen la satisfacción del cliente /usuario final. Ejecutar plan de rutas de campo, recuperación de partes y generación de autopsias para la generación de proyectos y acciones de mejora. Asegurara tener una cartera de proyectos de mejora (Generar, coordinar y asegurar la implementación ), identificando y documentando causa raíz, para asegurar el cumplimiento a los Obj anuales/mensuales /diarios de los KPIs de campo. Generar la conexión de campo a los procesos de manufactura / Ingeniería para generar proyectos de mejora y mecanismos de control de proceso que aseguren la reducción de KPIs de campo. Dar soporte y facilitar el proceso de trabajo de la iniciativa de Journeymen para la generación de proyectos de mejora de indicadores de campo, generando la conexión entre campo-proveedores-proceso-equipo expertos técnicos- Cal Ind. Implementar mejores prácticas definidas en planeación estratégica. Cumplir con plan estratégico de desarrollo de talento gerencial y técnico. Generar la comunicación y entendimiento de los KPIs de campo a todos los niveles de la planta para asegurar el enfoque de mejora continua. Asegurar la atención expedita de reclamos de campo (clientes, usuarios, Mabe Int, etc. ). Indicador: Indicadores de campo Rutas de campo / % de recuperación / Cartera de proyectos Cartera de Proyectos Planes de control / Est Criticas de campo /Cartera de proyectos / ventana de calidad Proyectos Journeymen Scorecard iniciativas Cumplimiento a retícula Ventana Calidad / Participación en Foros Gcials Tiempo de atención Hallazgos

Formación, Experiencia, Habilidades Clave y Red de Interacción

Educación: TBD Título – Carrera: TBD Conocimientos Especializados: TBD Idiomas y % de dominio: TBD Experiencia - Años de experiencia: TBD Área: TBD Giro de la empresa: TBD Puesto: TBD Red de Interacción - Superior inmediato (puesto): TBD Subordinados (puestos): TBD Proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): TBD Proveedores externos: TBD Clientes internos de la empresa (áreas principales): TBD Clientes externos: TBD