Ing. Calidad (Campo)
Fecha: 24 feb. 2026
Ubicación: Planta Lavadoras y Secadoras S, MX
Detalles del puesto
- País: México
- Alcance del puesto: Local
- Área de Negocio: Calidad
- Disciplina: Campo
- Nivel de talento: NT 4 - Gerente Jr/Jefe/Lider
Proposito del Puesto
Asegurar la alta satisfaccion de nuestros clientes y usuarios finales, a traves de la ejecución del esquema de trabajo de calidad campo de acuedo con el Modelo de Calidad Mabe.
Toma de Decisiones (Propias del puesto)
Calidad para productos y procesosFacultad de generar paros de linea por riesgos de impactos a campo a través de los mecanismos definidosliderar proyectos de mejoraEjecución de recursos económicos asignados al área.Gestión de talento de acuerdo alas necesidades del negocio
Áreas de responsabilidad (Que se hace/Cómo se hace/ Para qué se hace) - Indicador
Analizar Indicadores de campo (llamadas diarias, NPR, SAIC-Campo, etc.) para identificar de forma temprana cambio de tendencia que impacten a los KPI de campo y decrementen la satisfacción del cliente /usuario final.
- Indicadores de campo Rutas de campo / % de recuperación / Cartera de proyectos
Ejecutar plan de rutas de campo, recuperación de partes y generación de autopsias para la generación de proyectos y acciones de mejora. Asegurara tener una cartera de proyectos de mejora (Generar, coordinar y asegurar la implementación ), identificando y documentando causa raíz, para asegurar el cumplimiento a los Obj anuales/mensuales /diarios de los KPIs de campo.
- Cartera de Proyectos Planes de control / Est Criticas de campo
Generar la conexión de campo a los procesos de manufactura / Ingeniería para generar proyectos de mejora y mecanismos de control de proceso que aseguren la reducción de KPIs de campo.
- Cartera de proyectos / ventana de calidad
Dar soporte y facilitar el proceso de trabajo de la iniciativa de Journeymen para la generación de proyectos de mejora de indicadores de campo, generando la conexión entre campo-proveedores-proceso-equipo expertos técnicos- Cal Ind. Implementar mejores prácticas definidas en planeación estratégica. Cumplir con plan estratégico de desarrollo de talento gerencial y técnico.
- Proyectos Journeymen
Generar la comunicación y entendimiento de los KPIs de campo a todos los niveles de la planta para asegurar el enfoque de mejora continua.
- Cumplimiento a retícula
Asegurar la atención expedita de reclamos de campo (clientes, usuarios, Mabe Int, etc. ).
- Ventana Calidad / Participación en Foros Gcials Tiempo de atención Hallazgos
Formación, Experiencia, Habilidades Clave y Red de Interacción
Formación:
- Educación: TBD
- Título – Carrera: TBD
- Conocimientos Especializados: TBD
- Idiomas y % de dominio: TBD
Experiencia -
- Años de experiencia: TBD
- Área: TBD
- Giro de la empresa: TBD
- Puesto: TBD
Red de Interacción -
- Superior inmediato (puesto): TBD
- Subordinados (puestos): TBD
- Proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): TBD
- Proveedores externos: TBD
- Clientes internos de la empresa (áreas principales): TBD
- Clientes externos: TBD
“En mabe creemos que la diversidad y la inclusión fomentan la innovación y el éxito. Ofrecemos igualdad de oportunidades de contratación, valorando las experiencias, antecedentes y las perspectivas únicas que aporta cada individuo. Nos comprometemos a asegurar una experiencia justa y accesible para todos. Invitamos a todos los candidatos que dejen saber al responsable de Atracción de Talento con quien inicien contacto si tienen alguna necesidad particular de adaptación al comienzo del proceso”.
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