Líder de Proyectos

Fecha: 3 jul. 2025

Ubicación: Planta Lavadoras y Secadoras S, MX

Detalles del puesto

País: México Alcance del puesto: Local Área de Negocio: Industrial Disciplina: Administración de Proyectos Nivel de talento: NT 4 - Gerente Jr/Jefe/Lider

Proposito del Puesto

ADMINISTRAR LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE NUEVOS PRODUCTOS BAJO LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO AL ROADMAP DE CRECIMIENTO DE VENTAS

Toma de Decisiones (Propias del puesto)

COORDINAR Y ADMINISTRAR RECURSOS PRESUPUESTO DE PROYECTOS PLANEAR ESTRATEGIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE FECHAS DE PROYECTOS LIDERAR LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

Áreas de responsabilidad (Que se hace/Cómo se hace/ Para qué se hace) - Indicador

Áreas de responsabilidad: ADMINISTRAR LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE NUEVOS PRODUCTOS BAJO LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO AL ROADMAP DE CRECIMIENTO DE VENTAS GESTIONAR ADECUADAMENTE EL PRESUPUESTO DE LOS PROYECTOS SEGUIR LOS PROCEDIMIENTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS CON APEGO AL PROCEDIMIENTO DE NPI LIDERAR LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS LOGRANDO EL TRABAJO EN EQUIPO DE TODAS LAS ÁREAS INVOLUCRADAS Indicador: % DE PROYECTOS IMPLEMENTADOS EN TIEMPO Y FORMA NO EXCEDER EL PRESUPUESTO ASIGNADO % DE CUMPLIMIENTO A REVISIONES TÉCNICAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS % DE CUMPLIMIENTO A ENTREGABLES DE ÁREAS DE SOPORTE

Formación, Experiencia, Habilidades Clave y Red de Interacción

Educación: Licenciatura o Ingeniería Título – Carrera: Lic. en Finanzas, Contabilidad, ingeniería industrial o afin. Conocimientos Especializados: Finanzas, planeación financiera, contabilidad, Excel avanzado, PowerPoint. Idiomas y % de dominio: Ingles 90% habla 90% escritura / español Experiencia - Años de experiencia: Mas de 5 años Área: Finanzas / PYA Financiero Giro de la empresa: Manufactura / Comercial Puesto: Coordinacion o Jefatura Red de Interacción - Superior inmediato (puesto): Gte Corp Presupuesto y Ctrl Presupuestal Subordinados (puestos): TBD Proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): Controles presupuestales Usuarios y Dueños de Centros de costos Equipo financiero (Gerentes Financieros, Jefes Financieros, Contraloria) Compras Proveedores externos: Nİve Clientes internos de la empresa (áreas principales): Dueños de centros de costos Clientes externos: TBD